??? 11月18日，公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在總部二樓會(huì)議室舉行。公司董事長(zhǎng)李廣暉、總經(jīng)理宋長(zhǎng)富、IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部大中華區(qū)副總裁馮國(guó)華等出席會(huì)議。
　　經(jīng)過前期的扎實(shí)工作和反復(fù)論證，公司最終選擇了在全球處于領(lǐng)先地位，在咨詢服務(wù)方面具有豐富案例的IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，以此次啟動(dòng)會(huì)為標(biāo)志，公司ERP項(xiàng)目將正式進(jìn)入實(shí)施階段。按照項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目最終將在2011年5月份正式上線。
　　公司引入ERP項(xiàng)目，是公司戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵要素，是公司明晰發(fā)展的外部環(huán)境，確定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略之后，在未來一個(gè)階段，以優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高內(nèi)部資源效能，牢牢把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和客戶快速對(duì)接為目標(biāo)的一項(xiàng)核心工作。
　　公司董事長(zhǎng)李廣暉在講話中表示，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，公司全球化戰(zhàn)略定位的客觀條件下，ERP系統(tǒng)將有助于我們有效管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和各領(lǐng)域的外部合作伙伴，從而推動(dòng)公司切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)公司而言，ERP項(xiàng)目的推進(jìn)不僅僅意味著管理制度的創(chuàng)新，也是管理理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新。
　　著眼于公司ERP項(xiàng)目的順利推進(jìn)和成功實(shí)施，李廣暉董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出幾點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目的啟動(dòng)將是對(duì)公司上下執(zhí)行力的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，關(guān)乎公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的最終成敗，因此，公司全員必須要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)層要把項(xiàng)目實(shí)施放在推動(dòng)企業(yè)管理制度革新的高度，中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干要全力配合，夯實(shí)新的管理框架的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。其次，公司與項(xiàng)目合作方要建立高度的信賴、理解、協(xié)同、合作關(guān)系，給予項(xiàng)目實(shí)施方充分的信任和足夠的權(quán)利，確保溝通順暢，實(shí)施順利推進(jìn)。第三，鼓勵(lì)全體人員學(xué)習(xí)，尤其是身處關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的中青年同志，踴躍參與項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)能力。第四，要明確合理的期望和項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，要解決現(xiàn)實(shí)問題，也要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，檢驗(yàn)其實(shí)施效果必須以是否提高供應(yīng)鏈管理效能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
　　會(huì)議上，雙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分別向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及代表陳述了項(xiàng)目實(shí)施總體報(bào)告及組織架構(gòu)情況。公司其他高層管理人員、中層干部和業(yè)務(wù)骨干人員100余人參加此次大會(huì)。