???? 1月4日下午，公司2012年度工作暨表彰大會在總部隆重召開。李廣暉董事長發(fā)表了題為“眼睛向內、加強管理、降低成本、提升效能，在切實推進公司既定戰(zhàn)略目標的過程中，進一步完善工業(yè)縫紉機產品體系和產業(yè)架構，全面適應規(guī)?；?、國際化和多元化的發(fā)展要求”的重要講話。深入分析了并全面總結了公司2011年各方面的工作，并對2012年的目標任務做出明確部署。
　　李董事長指出， 2011年上半年，工業(yè)縫紉機市場延續(xù)了2010年的火爆行情，產品供不應求。到6月份，隨著全球經濟形勢的發(fā)展變化，國內宏觀調控力度的不斷加大，和經濟刺激政策作用的減弱，市場格局發(fā)生逆轉，需求快速衰退，市場由產品供不應求轉向產能過剩。全年行業(yè)總體表現為前高后低的態(tài)勢。面對市場形勢的巨大波動，公司群策群力，克服困難，完成了年度運營目標，在品牌、研發(fā)、營銷、制造領域成果顯著。
　　去年公司經營的主要成效反映在以下方面：一是落實國家級科技支撐計劃，各系列產品直驅化技術應用全面完成，新技術榮獲海外大獎，產品研發(fā)向集成創(chuàng)新型邁進；二是把握產業(yè)轉移的內在規(guī)律，及時分析市場需求和競爭形勢的最新變化，創(chuàng)新營銷工作思路，整合市場資源，推動渠道網絡向縱深化和精細化方向發(fā)展；三是成功舉辦第二屆“標準杯”全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽，參加上海和法蘭克福兩大展會，與國際一流企業(yè)開展管理合作，品牌建設持續(xù)推進；四是調整零部件供應體系，根據產品分工和設備、人員的實際情況，合理調配生產要素，通過專業(yè)分工發(fā)揮各制造單元的優(yōu)勢，從整體上提升制造能力和效率；五是通過實施ERP和崗位薪酬等重點項目，引導公司各部門樹立市場意識，堅持在實踐中鍛煉干部、培養(yǎng)人才，全面推進管理創(chuàng)新，提升管理水平；六是充分發(fā)揮黨、團、工會的重要作用，積極創(chuàng)造條件，營造健康向上的工作環(huán)境，關注員工身心健康，提高員工收入水平。
　綜合各方面情況分析，李董事長認為，自2008年美國金融危機爆發(fā)以來，全球經濟中存在的主要問題還沒有有效解決，各種矛盾相互疊加，未來不確定性仍然很大。基于對各方面環(huán)境因素的分析及公司2011年的主要工作，公司確定2012年的工作方針：眼睛向內、加強管理、降低成本、優(yōu)化渠道、持續(xù)改進、提升效能。圍繞工作方針，李董事長就公司2012年的工作作出全面部署。
　　來自公司總部和臨潼、西安兩個制造公司的全體干部及班組長200多人參加了大會。