3月26日，公司召開干部大會，耿莉萍董事長在會上發(fā)表了題為“凝心聚力，強(qiáng)化管理，提升效能，為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗”的重要講話，深入分析市場、行業(yè)情況，從適應(yīng)市場的角度，正視存在的問題，對公司發(fā)展的首要任務(wù)作出部署。
    會議由公司總經(jīng)理朱寅主持。
    耿莉萍董事長在講話中，首先客觀分析了當(dāng)前的外部環(huán)境。她指出，從市場需求變化來看，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十年高速發(fā)展，自2008年以來，主要以轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型為基本特征，發(fā)生了一系列結(jié)構(gòu)性變化。目前，服裝行業(yè)產(chǎn)量增速放緩，但整體局面穩(wěn)定；地區(qū)結(jié)構(gòu)逐漸演變，中西部市場增速明顯；客戶結(jié)構(gòu)重組，行業(yè)集中度明顯下降；勞動力成本和用工問題加劇，以訂單轉(zhuǎn)移、訂單分散為形式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，帶來客戶結(jié)構(gòu)新的變化。從縫制設(shè)備行業(yè)來看，國內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)市場已經(jīng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，但維持基本需求的市場環(huán)境依然存在，2013年以來，行業(yè)產(chǎn)銷明顯回升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，運(yùn)行整體趨穩(wěn)。
    她說，在公司第五屆董事會和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工在國內(nèi)服裝業(yè)、制造業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期，努力應(yīng)對市場變化和競爭變化，在全球化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面取得了明顯成效，大家為維系公司生存和發(fā)展付出的辛勞和汗水值得肯定。但不可否認(rèn)的是，公司的發(fā)展與行業(yè)發(fā)展尚有一定距離。在此基礎(chǔ)上，耿董事長從適應(yīng)市場的角度，檢查了公司存在的差距，站在自身的角度，對公司運(yùn)營中存在的突出問題及產(chǎn)生根源作了深入剖析。
    針對公司存在的幾個(gè)突出問題，耿莉萍董事長對接下來的工作提出了“凝心聚力、強(qiáng)化管理、提升效能”的總體要求，并就幾個(gè)方面作出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和整體意識，凝心聚力，共謀發(fā)展；二是完善和優(yōu)化考核體系，通過考核保證目標(biāo)的認(rèn)同和實(shí)現(xiàn)；三是集中力量解決存在的問題，提高質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場反應(yīng)能力；四是以提高整體工作效能增強(qiáng)競爭能力，不斷優(yōu)化運(yùn)營質(zhì)量，通過業(yè)績改善提高員工收入水平。
    她強(qiáng)調(diào)，公司要凝心聚力，經(jīng)營班子要盡最大可能營造民主、寬松、和諧的氛圍，歡迎不同看法，知無不言，言無不盡，真正確立全員高度認(rèn)同、充分理解的公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和整體意識，加強(qiáng)部門之間、業(yè)務(wù)單元之間的溝通和協(xié)作。銷售系統(tǒng)持續(xù)加強(qiáng)渠道和客戶管理，加快分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)作效能；研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)對服裝工藝研究，加強(qiáng)新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化速度，不斷提供契合市場需求的新產(chǎn)品；生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)過程控制和管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。
    她指出，公司產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整業(yè)已完成，下一步，要重點(diǎn)做好以下工作：
    在進(jìn)一步提升質(zhì)量方面，加強(qiáng)質(zhì)管、工藝、制造、企管和人力資源等部門的協(xié)同工作；加強(qiáng)工藝的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性，狠抓規(guī)范作業(yè)，通過過程控制切實(shí)提高質(zhì)量水平；修訂、完善以關(guān)鍵工序控制、市場信息反饋處理為核心的過程控制管理制度，緊密圍繞客戶需求，從全過程、全方位持續(xù)提升整機(jī)質(zhì)量；提高市場反饋質(zhì)量信息的處理速度和處理效果，提高質(zhì)量信息反饋處理的認(rèn)可率，進(jìn)一步提高市場滿意度；不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)，配合產(chǎn)業(yè)布局和生產(chǎn)線調(diào)整，做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件；堅(jiān)持以競爭對手的質(zhì)量水準(zhǔn)為改進(jìn)目標(biāo)，與行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行“橫向”對照測評，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歷史最好水平并不斷提升。
    在加強(qiáng)成本控制方面，既要堅(jiān)持節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)、節(jié)能降耗等傳統(tǒng)方式，又要通過工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、流程調(diào)整、人員配置優(yōu)化等方式對現(xiàn)有工作方式進(jìn)行持續(xù)改善，通過提高全員工作效率降低成本；進(jìn)一步提高產(chǎn)銷銜接水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，增強(qiáng)交貨能力，優(yōu)化整機(jī)和零部件的庫存水平。
    在營銷管理方面，內(nèi)銷系統(tǒng)進(jìn)一步適應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)性變化，推進(jìn)渠道的科學(xué)管理，增強(qiáng)渠道活力，提高渠道對市場的輻射力和滲透力；持續(xù)做好國內(nèi)市場整體規(guī)劃，通過渠道細(xì)分、渠道布局重建和渠道模式創(chuàng)新，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，重視小客戶市場開發(fā)，努力在新興市場爭取機(jī)會；大力提高分公司運(yùn)營效能，加強(qiáng)人員動態(tài)管理，細(xì)化銷售量、銷售利潤、銷售費(fèi)用為基本框架的績效考核，制定明確的激勵(lì)方案，促進(jìn)銷量提升和效益提升。外銷系統(tǒng)抓住國際服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，繼續(xù)加強(qiáng)渠道寬度和深度，繼續(xù)優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口業(yè)務(wù)對公司銷售和利潤的貢獻(xiàn)能力。
    在產(chǎn)品與市場銜接方面，要堅(jiān)持形成清晰的研發(fā)思路，注重市場需求研究、技術(shù)發(fā)展趨勢研究和競爭對手研究，積極創(chuàng)意，慎重立項(xiàng)。